（来源：上观新闻）
在核心利➡益问题上，没有👨💻任何妥🇬🇧协退让空间；🌠👛同时根据👱♀️事情本身的是🙍非曲直决定♨🇸🇩自身立场👦。最后我想说，🌄🐱这一轮 A❎🚬I 革命不仅🦜改变效率和学习方💈😧法，更在重💭🛁新定义“我🚈🇬🇳们要培养什么🧪❗样的人”🎧🇨🇵。
上个月，Bloc☯🏔k CE🎪O Jac🤖6️⃣k Do🇹🇰🚘rsey 🛒与红杉资本合伙人🇳🇵🍓 Roe🍥lof Both🤽♀️🇽🇰a 发👨⚕️🌴表的一篇文章，🈁👁️🗨️讲述了他🤙✝们 Bl✂🌩ock 怎样用🛫🇵🇱公司世界🇻🇺💫模型承🌕🖊接传统层级中的👨👨👧👧👷信息路由，😳并明确🐶不再保留🍹永久性中🍷🖨层管理岗🈶位；人员结构✳归并为 I🚢🇦🇶C（深度专🎯家）、DRI⛏🌫（跨职能问题负🧦❇责人）、Pla♨yer-⛰Coach（仍动🆒手做交付并带人⭐）3️⃣🇭🇷。
因为普遍情况🚋🇧🇾下，你第一眼根本🗽是看不出来这些🎖😨图是AI生成的🏃♀️。更极端的情况下，👨🦱有人在绩效评估🐅🤓中做手🏛脚，甚至故意提交🎯🤟 AI 生🏆成的低质量工🇲🇳🙄作，以此🇬🇪🎫向管理层🇸🇸✉证明「AI 根🤝🆎本不行」🏄♀️。
